Facebook 的关系图谱（graph）拥有一万亿条边（edges）。
Avery Ching
Ching 对此了如指掌，因为正是他构建了使这一切成为可能的系统。
Apache Giraph
Diem
Aptos Labs
贝莱德（BlackRock）、富兰克林邓普顿（Franklin Templeton）和阿波罗（Apollo）
Ching 已经从构建分析数十亿人社交连接的系统，转向了构建可能改变全球数万亿美元资金流动方式的系统。
Avery Ching 在檀香山（Honolulu）长大，从幼儿园到高中都在普纳荷学校（Punahou School）就读。巴拉克·奥巴马（Barack Obama）也曾就读于该校。
他离开夏威夷前往伊利诺伊州的埃文斯顿，在西北大学（Northwestern University）攻读计算机工程。从岛屿生活到中西部的寒冬，这种转变可能令人不适，但 Ching 在西北大学的计算机科学实验室里找到了自己的归属。
他的本科重点是学习如何构建能够跨多台机器同时处理复杂计算的系统。但在他于2007年10月答辩的博士研究期间，Ching 发展出了足以定义他职业生涯的专业知识。
超级计算（supercomputing）、并行计算框架（parallel computing frameworks）和高性能文件系统
Ching 的博士生导师 Alok Choudhary 教授，当时正致力于解决谷歌和 Facebook 等公司开始面临的问题：当数据分散在数千台机器上时，你该如何处理这些海量数据？
答案在于设计能够协调分布式基础设施工作的系统，而不会出现瓶颈或单点故障。
这一在学术实验室中形成的洞察力，成为了 Ching 进入工业界时的秘密武器。
2007年10月，Ching 答辩博士论文的同一个月，他加入了雅虎（Yahoo）担任首席软件工程师。当时，雅虎仍是科技界的关键角色，正努力解决如何处理数亿用户产生的海量数据。
图（graphs）
Apache Giraph
Giraph 并非试图将整个图加载到单台机器的内存中（这在 Facebook 的规模上是不可能的），而是将图分布在多台机器上。每台机器处理它自己那部分的图，然后与其他机器通信以协调结果。
采用
四分钟内
2011年，Ching 离开雅虎加入 Facebook（后来的 Meta），并在那里度过了接下来的十年，构建支撑公司分析能力的基础设施。他领导团队致力于 Apache Spark、Hadoop、分布式调度以及统一编程模型，这些工具让 Meta 的工程师能够分析遍布数十万台机器的数据。
随后，Meta 宣布了 Libra 计划，一个数字货币项目（后来称为 Diem）。
其愿景是创建一个基于区块链的支付系统，服务全球数十亿人，特别是那些无法获得传统银行服务的人。Meta 将通过 Facebook、WhatsApp 和 Instagram 提供分发渠道；区块链则将为廉价、快速的全球支付提供基础设施。
技术负责人
Move 编程语言
然而，Diem 面临着工程无法解决的问题。全球的监管机构都在担心 Facebook 的权力和影响力。如果数十亿人采用 Facebook 支持的货币，这对货币政策、金融稳定乃至隐私意味着什么？
监管压力变得不可逾越。到2022年初，Meta 解散了 Diem 项目。随着公司从其加密雄心中撤退，多年的工作化为泡影。
Ching 和他的核心团队面临一个选择：是回到 Meta 从事传统的基础设施工作，还是带着他们已经构建的东西独立创业。
他们选择了独立。
2021年12月，Avery Ching 与在 Diem 负责合作伙伴关系和战略的 Mo Shaikh 共同创立了 Aptos Labs。
当时，加密货币价格正开始漫长的下跌，即将进入2022年的熊市。FTX 尚未崩溃——没人预见到这一点。
BlockSTM
然而，挑战在于，当整个加密市场都处于崩溃边缘时，是否还有人会在意技术质量。
在 Aptos 的早期，Ching 和他的团队必须说服持怀疑态度的投资者，为什么世界还需要另一条 Layer-1 区块链。以太坊已经存在，Solana、Avalanche、Cosmos 以及一系列其他竞争对手也都在争夺开发者和用户。
构建可扩展的基础设施
可升级性
无法适应的系统终将消亡
启动
在散户逃离加密货币的同时，机构却变得更加感兴趣。FTX 的灾难显示了当加密基础设施构建不善时会发生什么。像贝莱德和富兰克林邓普顿这样的公司开始寻找符合机构安全、合规和可靠性标准的区块链平台。
Aptos 的企业血统突然成了一个优势。
全球交易引擎
传统金融饱受摩擦之苦。结算需要数天；跨境交易成本高昂；交易时间有限；托管需要多个中介机构。
另一方面，区块链可以消除大部分摩擦。通过将现实世界资产放在区块链上，你可以7x24小时交易它们，即时结算，并大幅降低托管成本。
但代币化需要的不仅仅是技术。它需要与那些拥有资产、监管关系和资本的机构建立伙伴关系，以使代币化成为现实。
Ching 开始签署这些合作。贝莱德将其 BUIDL 基金带到了 Aptos，贡献了5亿美元的代币化资产。富兰克林邓普顿在该平台上推出了代币化的货币市场基金。阿波罗（Apollo）开始探索代币化的信贷产品。
到2025年中期，Aptos 承载了超过12亿美元的代币化现实世界资产。
韩国市场成为另一个焦点。韩国拥有高交易量、庞大的散户投资者基础以及对数字资产的文化接受度。Ching 与韩国最大的零售商之一乐天集团（Lotte Group）建立了合作伙伴关系，后者使用 Aptos 来发行移动优惠券。
表示
韩国的合作为 Ching 的战略提供了验证：找到区块链能提供明显好处的真实世界用例，然后迅速扩大规模。
2024年12月，Mo Shaikh 卸任了 Aptos 的领导职务。一直担任CTO的 Ching 接任了 CEO。
作为 CTO，Ching 负责监督技术发展。作为 CEO，他将负责战略方向和合作伙伴关系，这些将决定 Aptos 的成败。
Ching 担任 CEO 的前九个月，主要致力于打磨 Aptos 的定位。他不再与其他所有区块链竞争开发者和散户，而是专注于成为机构用来代币化和交易RWA的基础设施。
但 Ching 并不仅仅专注于构建技术。他还在与监管机构接触，帮助制定管理代币化资产的规则。
美国商品期货交易委员会（CFTC）的数字资产市场小组委员会
“Avery 将与来自 Web3 和金融服务领域的其他领导者合作，帮助塑造数字资产法规，”Aptos Labs 在该任命公开时宣布。
对 Ching 而言，这项监管工作至关重要。机构对区块链的采用需要清晰的监管框架。没有这种清晰度，机构就无法大规模投入资本。
Ching 不会把去中心化当作最终目标来谈论。他也不承诺推翻传统金融或创造一个新的经济体系。相反，他专注于解决实际问题：让交易更快、降低成本、提高安全性，以及实现新型的金融产品。
这种实用主义（pragmatism）源于他在雅虎和 Meta 构建基础设施的背景。那些公司不关心理论上的优雅，它们关心的是系统能否为数十亿用户可靠地工作。
Ching 对实际应用的关注，吸引了那些永远不会考虑更具意识形态色彩的加密项目的机构。例如，贝莱德和富兰克林邓普顿对颠覆中央银行或创建平行的金融体系不感兴趣。他们想要的是能让他们为客户提供更好产品的基础设施。
Aptos 为他们提供了这种基础设施。
更好的工具会带来更好的结果
他不是在试图改变人性。他是在接受人性，并据此进行构建。归根结底，这或许才是最激进的立场。
