前黑石集团并购专家郑志亮与Tether联合创始人里夫·柯林斯联手，通过SPAC公司MBAV筹资10亿美元，打造公开上市的多元化加密基金。他们结合华尔街的信誉背书与加密领域的技术洞察，构建主动管理型资产管理平台，旨在超越传统加密基金，推动机构投资从单一资产向Web3基础设施生态扩展。
据彭博社报道，前黑石集团的并购传奇郑志亮（Chinh Chu），正与稳定币帝国Tether的联合创始人里夫·柯林斯（Reeve Collins）联手，计划通过一家特殊目的收购公司（SPAC）M3-Brigade Acquisition V Corp. (MBAV) 筹集高达10亿美元，打造一支公开上市的多元化加密基金。
当“华尔街老钱”的顶级操盘手与“加密新贵”的底层架构师站在一起时，市场的目光自然聚焦。这并非简单的资本聚合，而是两种截然不同的权力范式——建立在无可挑剔的履历和机构信任之上的“声誉权力”，与根植于市场底层基础设施的“结构性权力”的首次深度融合。但如果仅仅将其解读为又一支“一篮子”加密ETF的跟风者，那就可能错过了这盘大棋的关键。这更像是一次精心设计的“结构性收购”——他们收购的不仅是比特币、以太坊和Solana等资产，更是在试图构建一个全新的、能够被传统资本市场理解和交易的“加密资产管理平台”。
这不禁让人发问：当机构资金在比特币ETF的大门前完成“新手任务”后，郑志亮和柯林斯联手打造的这个“进阶版”投资载体，其真正的价值是否被市场低估了？它究竟是华尔街资本收编加密世界的新工具，还是一个旨在创造长期价值、堪比加密世界“伯克希尔·哈撒韦”的全新物种？
任何颠覆性的产品，其基因都源于创始人。郑志亮与柯林斯的组合，堪称完美地融合了两种市场最需要的信任凭证：无可挑剔的合规血统与深入骨髓的原生洞察力。
郑志亮是谁？他是黑石25年的老将，是主导过对德国化工巨头Celanese和金融软件公司SunGard等百亿美元级别并购案的“价值猎手”。这些交易以其复杂的结构、激烈的谈判和对长期价值的精准挖掘而著称，为黑石带来了数十亿美元的利润。他的名字，对于传统机构投资者而言，就是一道“信誉防火墙”。他代表着最严苛的尽职调查、最成熟的风险控制和最顶级的机构人脉，这种由辉煌战绩铸就的“郑氏溢价”（Chu Premium）是市场无法忽视的光环。
离开黑石后，他创办的CC Capital延续了这种“建筑师”般的投资哲学，通过SPAC成功将图片库Getty Images等实体企业推向公开市场，证明了他早已是玩转上市金融工具的大师。他的入局，本质上是对整个多元化加密赛道的一次“权威尽调”，向市场宣告：这片领域，已经过华尔街顶级头脑的审视，具备可供分析、可被定价、可被长期持有的价值。对于那些仍在犹豫的基金经理来说，跟随郑志亮的脚步，无疑是降低职业生涯风险的明智之举。
而里夫·柯林斯，则掌握着另一套操作系统。他联合创立的Tether（USDT），尽管在其发展历程中围绕储备金透明度的争议从未停息，甚至招致过监管机构的巨额罚款，但这丝毫没有动摇其作为加密世界不折不扣的“底层金融OS”的地位。在大多数交易日，USDT的交易量远超比特币与以太坊的总和，构成了加密交易的“结算层”。市场的真实流动性在哪里？交易结构的脆弱点是什么？链上世界的潜规则如何运作？这些是任何外部研究报告都无法提供的“内测版”信息。
柯林斯的价值，就在于他能为这支基金导航，避开那些看不见的暗礁。他后续创办的BLOCKv等项目，也证明他是一位持续走在技术前沿的加密原生创新者。这正是此次联姻最精妙之处。郑志亮的“信誉防火墙”完美对冲了柯林斯背景中的不确定性风险，使得后者深度的“加密原生OS”知识得以被安全地封装，并出售给主流世界。他们构建的，不再是一个简单的资产组合，而是一个拥有顶级“产品经理”（柯林斯）和顶级“首席风控官”（郑志亮）的资产管理公司。
顶级玩家的对决，不仅看战略，也看战术。他们没有选择传统的IPO，也没有从零发起一个新的SPAC，而是直接“劫持”了一家已上市的“空壳公司”——M3-Brigade Acquisition V Corp. (MBAV)，将SPAC这一金融工具的效率发挥到了极致。
SPAC，即特殊目的收购公司，本质上是一家只有现金、没有实际业务的上市公司，其唯一目的就是在规定时间内（通常为两年）与一家私营公司合并，帮助后者实现“借壳上市”。在经历了2021年的狂热与泡沫破裂后，2025年的SPAC市场已经回归理性，由郑志亮这类经验丰富的“连续发起人”主导。他们深知，对于一个加密基金而言，速度就是生命线。传统的IPO流程不仅耗时6至12个月，且在面对加密业务时，会面临美国证券交易委员会（SEC）极其严格和不可预测的审查。
而郑志亮和柯林斯的操作，则堪称将SPAC“武器化”的教科书式案例。他们通过收购发起人权益，直接取得了这家已上市公司（MBAV）的控制权。这一系列操作行云流水：收购、清洗管理层、改名CCRC Digital Assets Corp.，并迅速掉转船头，从原定的能源行业直奔加密资产。这意味着他们完全绕过了SPAC的IPO流程，几乎是“即插即用”地获得了一个公开市场的交易席位。这让他们能以最快的速度启动10亿美元的募资，并抢在市场风口上完成资本部署。这种对效率的极致追求，本身就是一种强大的竞争壁垒。
如果说2024年的现货比特币ETF，是机构完成了对加密资产的“价值发现1.0”，那么这支基金瞄准的，则是“价值发现2.0”——即从单一的“数字黄金”，扩展到对整个Web3基础设施生态的价值押注。
正如贝莱德CEO拉里·芬克所言，行业的未来在于更广泛的“资产代币化”，而不仅仅是比特币。以太坊作为智能合约平台的领军者，是去中心化金融（DeFi）和NFT的基石，代表了下一代互联网的“应用层”；Solana则以其高吞吐量和低交易成本，在支付、游戏等高频场景展现出巨大潜力，代表了“性能层”的突破。投资它们，相当于从押注“数字价值存储”，转向押注“下一代互联网的基础设施”。安永、Coinbase和富达等机构的调查也证实，机构投资者的兴趣正迅速从比特币扩展到其他“山寨币”、DeFi和代币化资产。
在此之前，寻求多元化配置的机构大多只能选择灰度（Grayscale）的GDLC或Bitwise的BITW等信托产品。但这些在场外市场（OTC）交易的产品，长期面临流动性不足以及价格与资产净值（NAV）之间存在大幅折价或溢价的问题，这种结构性缺陷劝退了许多追求精准风险敞口的机构。
结构上的“升维打击”
在投资的世界里，最精明的猎手寻找的并非是低估的价格，而是被忽略的结构。价格会波动，但一个正确的结构，能持续不断地创造价值。这正是郑志亮与柯林斯联手打造的这艘价值10亿美元的巨轮，其核心价值所在。
它的颠覆性不在于它持有了多少比特币或以太坊，而在于其前所未有的独特“结构”：
这个三位一体的结构，使得CCRC Digital Assets Corp.超越了普通基金的范畴。当下的市场，或许还在计算这支基金可能持有的加密资产净值。但更聪明的投资者，已经开始审视其作为一家上市资产管理公司的“平台价值”。它更像是一个加密世界的“伯克希尔·哈撒韦”——一个由顶级管理人掌舵，旨在长期持有并管理最优数字资产的控股平台。
故事才刚刚开始。在一个监管环境日趋明朗、机构需求持续井喷的时代，这个“结构对了”的资产，无疑将成为检验市场成熟度的关键标的。它的诞生与发展，将成为衡量新监管环境下机构风险偏好的一支实时“温度计”，或许将引领资本，从加密世界的门口，真正走进大厅。
