在Web3的世界里，开源几乎成了一种“政治正确”。去中心化、透明、可验证，这些理念天然和“公开代码”绑定在一起。一个区块链项目如果不开源，往往很难获得社区的信任。投资人也会质疑：既然说自己去中心化，为什么要藏着掖着？
这种观念，并非凭空出现。它延续自互联网的“开源运动”。
从上世纪90年代的Linux，到2000年代的Apache、MySQL，再到移动互联网时代的Android，开源软件一步步建立了一个新的共识：代码应该属于全人类，而不是某个公司。
到了2009年，比特币诞生时，中本聪把源代码直接开在了SourceForge。没有审计公司背书，没有政府许可，唯一的信任来自任何人都能下载代码、运行节点、验证交易。进而，开源开始成为Web3世界的一条准则。
不过，开源的意义远不止于透明。开源意味着，任何开发者都可以fork、改进、提交代码。很多Web3知名项目都通过开源的方式，与社区、开发者建立起一种“技术共识”。
最典型的，当属以太坊。它的开源代码不仅被直接复用，衍生出数百条EVM兼容链，也吸引了无数开发者以贡献者的身份加入，推动协议本身不断升级。比如，2015年社区开发者Fabian Vogelsteller提出EIP-20（也就是后来的ERC-20），奠定了代币基础，成为DeFi繁荣的基石；再比如，2017年Dieter Shirley（CryptoKitties的首席架构师） 等人提出的EIP-721，成为现在NFT的基础标准；乃至社区研究员Eric Conner等人发起了EIP-1559，在交易费机制上带来颠覆性改进，影响了以太坊的经济模型。
可以说，正是因为开源，以太坊才能不断吸引新开发者加入，并让“外部贡献”逐步变成“行业标准”，形成真正的网络效应。
但问题在于，开源并不是免费的午餐。它带来的，不只是信任与共建，也意味着“门槛降低，护城河稀释”，以及赤裸裸的竞争。
当你把底层代码摆在阳光下，竞争者几乎可以零成本复制。历史上无数“以太坊杀手”就是这样诞生的：从EOS到Tron，再到后来一系列EVM兼容链，它们大多直接复用以太坊的代码库，只是在共识机制、性能参数或者资金补贴上做了调整。
同样的故事，也出现在应用层。最典型的就是2020年的DeFi夏天。Uniswap用AMM模型开创了去中心化交易的新范式，但由于合约完全开源，SushiSwap在几乎没有研发成本的情况下直接复制了代码，并加上额外的流动性挖矿激励。短短几天，Uniswap超过10亿美元的流动性被吸走，市场一度以为SushiSwap会彻底取代它。
事实证明，开源降低了创新门槛，却也放大了“吸血鬼式竞争”。Web3项目方需要的不仅是技术领先，还要有品牌、生态和治理上的持续积累，否则单靠代码并不足以构成护城河。
这也导致了一个悖论：越是开放的项目，越容易催生竞争者；而越是封闭的代码，越难赢得用户和投资人的信任。
那么，Web3创业者该怎么办？Portal Labs认为，以下几点或许可以给到支持。
代码开源能吸引开发者和社区，但真正决定项目价值的，是后续的持续建设。以太坊之所以能穿越周期，不是因为EVM开源，而是因为它形成了EIP提案机制、基金会支持、长期开发者社群这些“配套制度”。
对Web3创业者来说，开源只是敲门砖，护城河要靠治理、生态和网络效应来构建。
Uniswap之所以最终稳住阵脚，并不是因为它的代码独一无二，而是因为它在开源之外持续构建了自己的壁垒。它不断推出V2、V3迭代，率先引入集中的流动性设计，提升了资金利用效率；它通过基金会和治理机制，吸引开发者和社区形成长期绑定；更重要的是，Uniswap已经成为DeFi的“默认入口”，品牌认知与合规探索都让它具备了难以替代的地位。
对于Web3创业者而言，如果选择开源，就必须思考：别人复制了代码，是否能复制产品体验、社区氛围、合规架构和合作关系？而这些，往往才是真正决定长期生死的部分。
开源不只是风险，也可以反过来放大势能。很多项目采用“分层开源”——底层协议开源，方便社区共建；核心算法或应用层保持闭源，形成平衡。比如DYDX的底层撮合逻辑是开源的，但它的风险控制和撮合引擎核心保持闭源，确保差异化优势。
也有团队把开源当作业务拓展工具，通过降低接入门槛，让别人推动生态成长。典型如Cosmos SDK和Polkadot Substrate，它们通过全开源的底层框架，吸引无数公链项目在其生态上二次开发，最终把“别人的创新”反哺成自己的网络效应。
开源既是Web3的信任基石，也是创业者的双刃剑。它能吸引开发者、催生生态，却也放大竞争、稀释护城河。但开源，不是“要不要”，而是“怎么开”的问题。真正聪明的Web3创业者，既不会盲目封闭，也不会天真地全盘放开，而是会在信任和竞争之间找到一条属于自己的中间道路。
如果你决定开源，那么以下是Portal Labs的开源建议清单：
1.明确边界
协议层、智能合约等基础代码，建议全开源，用来建立透明度和信任。商业算法、撮合逻辑、风控模型，则可以闭源，形成独特优势。
建议在GitHub上分仓库管理，标注开源许可协议（如MIT、GPL），内部模块独立闭源维护。
2.制度化共建
学以太坊的EIP模式，设立提案流程（PR → 审核 → 社区投票）。
可以建立公共Discord/论坛，设立「提案提交」板块；每月固定一次社区Call审核提案。
3.快速迭代
开源意味着别人能复制代码，所以你的护城河要靠迭代速度。
建议设立「两周一个小版本、三个月一个大版本」的节奏，并把Roadmap公布在官网或GitHub Project中。
4.品牌与信任
在开源的世界里，技术可以被复制，但信任不能。真正的壁垒往往来自社区氛围和合规探索。
建议把安全审计、合规背书和社区活动当作“基本功”来做，比如
5.生态杠杆
把开源当作吸引开发者和企业的工具，而不是单纯的“献代码”。
比如：
