لماذا استقطبت OpenAI للتو أحد أذكى العقول السياسية في مجال العملات المشفرة

عندما غادر توم داف غوردون شركة كوين بيس للانتقال إلى منصب في أوبن إيه آي، كان على قطاع التكنولوجيا أن يلاحظ ذلك؛ لم يكن مجرد تغيير وظيفي آخر، بل كان إشارة للمستقبل.

أمضى داف غوردون ما يقرب من أربع سنوات في كوين بيس، حيث عمل نائبًا لرئيس السياسات الدولية، مما يعني أنه كان يشارك بنشاط في مساعدة واحدة من أكثر الشركات تدقيقًا في تاريخ التمويل على تجاوز التعامل مع الهيئات التنظيمية الحكومية في العديد من البلدان حول العالم. ولم يقتصر دوره على الصمود خلال شتاء الكريبتو فحسب، بل ساعد أيضًا في دعم

كوين بيس خلال تلك الفترة، بينما كانت الحكومات في جميع أنحاء العالم تستعد وتتهيأ لمهاجمة العملات المشفرة. الآن، ترغب أوبن إيه آي في الحصول على نفس مجموعة المهارات هذه ليقوم هذا الشخص بإدارة عمليات السياسات بأكملها لمنطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا. اسأل نفسك، لماذا الآن؟ لماذا هو؟ وماذا يخبرك هذا عن وجهة الذكاء الاصطناعي؟

الحرب الهادئة التي لا يتحدث عنها أحد

تأتي معظم أخبار الذكاء الاصطناعي من إطلاق المنتجات، وتحديثات ChatGPT، وطرح نماذج جديدة، وعروض توضيحية سريعة الانتشار تكتسح الإنترنت لمدة 48 ساعة. لكن المنافسة الحقيقية تحدث في بروكسل، وستمنستر، وجميع المكاتب الحكومية الأخرى، حيث يتخذ أصحاب القرار القرارات بشأن ما يمكن لشركات الذكاء الاصطناعي أن تفعله بالفعل.

تدرك أوبن إيه آي هذا، أكثر من أي جهة أخرى، بالنظر إلى أنها خضعت لجلسات استماع في الكونغرس، وقانون الذكاء الاصطناعي للاتحاد الأوروبي، وعدد لا يحصى من الطلبات التنظيمية لمحاولة معرفة كيفية التنظيم، وضغوط متزايدة بسرعة من جميع هؤلاء المنظمين الذين لا يفهمون حتى التكنولوجيا التي ينظمونها. ولهذا السبب، تضع أوبن إيه آي خطة لتوظيف ليس مجرد رئيس للسياسات؛ بل توظف دبلوماسيًا لديه خبرة في التعامل مع المنظمين ويمكنه اجتياز اللوائح بنجاح لأوبن إيه آي وشركائها. هذا نوع محدد جدًا من الأشخاص ويصعب العثور عليه.

ثلاثة أسباب تجعل هذا التوظيف يغير كل شيء

1. الكريبتو قدم دروسًا مؤلمة سيتعلمها الذكاء الاصطناعي قريبًا

ابتداءً من حوالي عام 2021، دخل عالم الكريبتو مباشرة في "صراع تنظيمي حاد". كانت الحكومات تمر بلحظة ارتباك ووضعت قواعد بشكل عشوائي. الشركات التي صمدت كان لديها فريق سياسات ذكي وصبور يمكنه تبسيط تعقيد تقنيتها والتواصل بفعالية مع صانعي القوانين.

عندما تفكر فيما نراه مع الذكاء الاصطناعي الآن؟ إنه وضع مماثل.

عاش داف غوردون كل هذه الفوضى في كوين بيس ويعرف كيف يكون شعور أن يطرق المنظمون الباب دون أي دليل إرشادي. والأهم من ذلك، أنه يعرف ما يجب فعله عندما يحدث ذلك.

2. ساحة المعركة الأكثر تعقيدًا لأوبن إيه آي هي منطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا (EMEA)

الاتحاد الأوروبي (EU) لا يتهاون أيضًا. تم تطبيق قانون الذكاء الاصطناعي للاتحاد الأوروبي وهو الآن ساري المفعول. وتقوم المملكة المتحدة بإنشاء بيئتها التنظيمية الخاصة في عالم ما بعد بريكست. وتظهر منطقة الشرق الأوسط وأفريقيا كمناطق نمو رئيسية، ولديها بيئات سياسية متميزة.

لإدارة جميع الجوانب المتغيرة العديدة، سيتطلب الأمر شخصًا لديه رؤية عالمية ولكنه يعمل على أرض الواقع.

3. هجرة المواهب هي إشارة إلى مكان المال الحقيقي

هذا بالتأكيد شيء يجب مراقبته عن كثب. إن هجرة نخبة المتخصصين في السياسات من وظائف ذات رواتب عالية في الكريبتو إلى العمل لدى شركات الذكاء الاصطناعي يكشف اتجاه الثقل السوقي المؤسسي للمضي قدمًا.

ماذا يعني هذا لك

بغض النظر عن هويتك — مستثمرًا، أو مؤسسًا، أو محترفًا يراقب تطور الذكاء الاصطناعي، أو شخصًا يرغب في التعلم ويتساءل إلى أين تتجه الأمور — فإن هذا التوظيف مهم جدًا لما تفعله.

من المرجح أن الفائزين في العقد القادم من الذكاء الاصطناعي لن يكونوا شركات تمتلك نماذج ذكاء اصطناعي رائعة فحسب. بل ستكون شركات تنجح في العمل ضمن حدود الأطر التنظيمية دون أن تفقد جوهرها أو سرعتها.

هذا ما تعمل أوبن إيه آي حاليًا على تطويره للاستخدام المستقبلي — عمدًا وبتكلفة عالية.

إذا كنت تبني شيئًا في مجال الذكاء الاصطناعي أو تقدم المشورة لمن يفعلون ذلك، فيجب أن تبدأ في النظر إلى طريقة تفكيرك في السياسة كما تنظر إلى المنتج. فالسياسة ليست مجرد مربع يجب تحديده، بل هي ميزة تنافسية على منافسيك.

المؤسسون الذين استوعبوا هذا المفهوم مبكرًا في عالم الكريبتو هم من لا يزالون صامدين حتى اليوم.

النمط واضح — هل تراقبه؟

ضع النقطة الأولى في اعتبارك جيدًا — هذه ليست مجرد تغييرات وظيفية.

لذا، دعونا نربط كل ذلك ببعضه من خلال ملاحظة أن أنجح شركات التكنولوجيا كانت دائمًا هي تلك التي تحدد ساحة المعركة القادمة قبل أن تتاح للآخرين فرصة للرد. أوبن إيه آي لا تنتظر بشكل سلبي تغييرًا في السياسة الدولية، بل توظف وتستثمر وتستعد لذلك التغيير بشكل استباقي.

توم داف غوردون ليس سوى جزء واحد من لعبة الشطرنج الأكبر هذه.

إن انتقال المواهب من الكريبتو إلى الذكاء الاصطناعي، والسرعة التي يحدث بها ذلك، سيستمر في النمو فقط. وتستمر الحواجز التنظيمية لهذا الانتقال في الازدياد، وستجد الشركات التي تطور بنية تحتية جادة للسياسات العامة الآن نفسها تتمتع بميزة هائلة عندما تصبح هذه الحواجز لا مفر منها.

ابدأ بالنظر عن كثب إلى من ينتقل، وإلى أين ينتقلون، والأسباب وراء هذا الانتقال.

لأنه في مجال التكنولوجيا، الشركات التي تتبع المواهب لن تستمر في التفاجؤ.